Gracias al modelo de desarrollo y vinculación de la industria, la academia y los gobiernos municipal y estatal, es que la ciudad de Chihuahua se ha posicionado como la principal urbe del norte de México en términos de calidad de vida de acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO)”, señaló el presidente de Index Chihuahua, Román Rivas Hong.
El líder industrial mencionó que los diversos rubros evaluados por el IMCO son inclusión, educación, igualdad salarial y salud, los cuales permiten a Chihuahua superar a ciudades como Monterrey, Saltillo y Tijuana.
“Estos indicadores nos permiten presumir de una ciudad segura para vivir y propicia para las inversiones y el desarrollo económico. Este progreso ha sido resultado de décadas de trabajo, en el cual la industria ha desempeñado un papel fundamental”, dijo.
Rivas Hong explicó que la excelente calidad de vida en Chihuahua se debe en gran medida al nivel educativo que se imparte en la ciudad, ya que cuenta con una cobertura educativa excepcional y una notable escolaridad de sus habitantes, lo cual contribuye a elevar esta calificación.
A partir de estos datos, Rivas Hong subrayó la importancia de tomar decisiones conscientes en adelante, con autoridades y representantes comprometidos con el desarrollo económico, social y académico. De esta manera, se busca preservar la competitividad de la ciudad de Chihuahua.
El Índice de Competitividad Urbana 2022 del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) evaluó las condiciones de 66 localidades a lo largo del país y reconoció cuáles son las ciudades con la mejor calidad de vida en México.
Chihuahua capital se ubicó en el quinto lugar con mejor calidad de vida del país, al registrar una de las mejores tasas de cobertura educativa y escolaridad a nivel nacional, además mantiene una buena cantidad de empresas socialmente responsables. Tiene uno de los 10 menores niveles de personas bajo el umbral del bienestar en el país. Adicionalmente, es uno de los lugares con mayor accesibilidad de las mujeres al estudio.
